همچنانکه در پست تبریک سال جدید (1394) گفته شد، هسته اصلی فعالیت‌های سال 1394 علمی خواهد بود. از کلیه علاقه مندان حوزه نگهداری و تعمیرات دعوت می‌شود به باشگاه دانشنامه نت بپیوندند و در فعالیت‌های علمی سال 1394 شریک گردند.

درخواست خود را می‌توانید از طریق این فرم و یا ایمیل به mojtaba.hassanian@gmail.com ارسال فرمائید.

در اولین قدم تقویم صنعتی دانشنامه نت ... ادامه...


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات نت

ادامه مطلب
تاريخ : شنبه پانزدهم فروردین ۱۳۹۴ | 13:2 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |

کلیه پکیج های نت و پایش وضعیت در سال 93 بروزرسانی شد. 

تعداد پکیج ها نیز به 40 عدد رسید.

پکیج هایی که در سال های گذشته ارائه شده بود با کمک مشاوران عزیز نت و علاقه مندان نت در ایران و خارج از ایران بروزرسانی گردید و از 800 مگا بایت به بیش از 3 گیگا بایت اطلاعات رسید.

 

خبر خوش این است که برای تمام کسانی که در سال گذشته DVD کامل را خریداری کرده بودند، این ورژن جدید به صورت کاملاً رایگان ارسال خواهد شد.

 

طبیعتاً دوستانی که پکیج کامل امسال (سال 94) را خریداری کنند، با بروزرسانی تا 4 سال به صورت رایگان نسخه بروزشده را دریافت خواهند کرد.

برای ورود به سایت ام پدیا روی عکس بالا کلیک کنید.

 

 برای مشاوره رایگان در زمینه های مختلف نگهداری و تعمیرات

برای مشاوره قبل از خرید نرم افزار نت CMMS

 تماس بگیرید:

(1) ایمیل: mojtaba.hassanian@gmail.com

(2) موبایل:   3585548-0915 
(3) از این فرم نیز می توانید استفاده کنید. (کلیک کنید)

 

در ارتباط با پکیج های نگهداری و تعمیرات:

ادامه مطلب را کلیک کنید...



ادامه مطلب
تاريخ : شنبه پانزدهم آذر ۱۳۹۳ | 7:22 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |
proac

 

جواب این سوال خیر است.

اما در حقیقت نت کنشگرایانه (و یا پیش اقدامانه) چیست؟ با مطالعه منابع به تعاریف و برداشت‌های مختلفی از proactive maintenance می رسیم، اما آنچه که تقریباً در آن اتفاق نظر هست این است که proactive maintenance در حقیقت یک استراتژی و فلسفه ای است که از یک سری ابزار استفاده می کند تا با رصد کردن تجهیزات و بررسی علل ریشه‌ای از بروز خرابی‌های عملکردی جلوگیری کند.

این ابزار می‌تواند RCM، RCFA، RBI، تحلیل‌های آماری، تحلیل‌ مدل های قابلیت اطمینان، تحلیل روند، تحلیل ریسک و ... باشد. این ابزار در اختیار نت کنشگرایانه قرار می‌گیرید.

اگر منحنی P-F را به چند فاز تقسیم کنیم، فاز EM نزدیک به F و فازهای PM و PdM و نت کنشگرایانه به ترتیب نزدیک به P خواهد بود. برای درک درست واژه Proactive maintenance، به این لغت در برابر واژه Reactive Maintenance یا نت واکنشی توجه کنید.

حال برگردیم به سوال تیتر: تفاوت نت کنشگرایانه با نت پیشگویانه در چیست؟

نت پیشگویانه (PdM) جهت پایش شرایط تجهیز است تا نشانه‌های بروز خرابی را رصد کرده و زمان تا بوجود آمدن خرابی را پیش‌بینی و اقدام مناسب را تعریف کنیم.

اما فلسفه نت کنشگرایانه به افزایش قابلیت اطمینان و حذف زمینه‌های بروز خرابی‌های عملکردی برمی‌گردد. به عنوان مثال گرد و خاک و آلودگی منشا اصلی خیلی از خرابی‌ها می‌باشد. می‌توان به ساز و کاری فکر کرد تا فضای دستگاه عاری از هر گرد و خاک باشد و یا در روغن مورد استفاده کمترین آلودگی وارد گردد و مدتها تمیز بماند، این اقدامات کنشگرایانه است.

در حقیقت در نت کنشگرایانه به دنبال پایش و اصلاح دلیل ریشه‌ای بروز خرابی‌ها (همچون آلودگی و ناخالصی) هستیم. اما در نت پیشگویانه به دنبال پایش ارتعاش، صدا، حرارت، و غیره هستیم.

برای شفافیت موضوع به این مثال توجه فرمائید:

اگر شما بتوانید ریشه‌های بیماری و مریضی را قبل از اینکه حتی نشانه‌های آن در بدن شما ظاهر شود حذف کنید دیگر نیاز به دردسرهای رفتن پیش پزشک و عمل‌های شناسایی و درمانی آنها نخواهید داشت.

اگر شما بوسیله ورزش و رژیم غذایی مناسب، توصیه های خاص ارگونومی کار (اینها نقش RCM و RCFA و بقیه ابزارها را بازی می‌کنند)  بتوانید میزان فشار خون و کلسترول بدنتان و ... را در حالت نرمال حفظ کنید، شما اقدامات کنشگرایانه انجام داده‌اید. اما اگر از آزمایشات اکو و آلتراسونیک مرتبط با قلب برای شناسایی بیماری های قلبی استفاده می‌کنید، اینها اقدامات پیشگویانه است.


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات نت , نت پيشگويانه PdM , نگهداری و تعمیرات موثر Proa Main , نت کنشگرایانه , Proactive maintenance

تاريخ : چهارشنبه شانزدهم اردیبهشت ۱۳۹۴ | 20:57 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |
Broken-window

 

 به چند سوال زیر فکر کنید؟ این سوالات را در محیط‌های کارگاهی و در میان پرسنل نت زیاد می‌شنوید:

1-     آیا این همه دردسر برای ایجاد نظام آراستگی محیط کار(5S) ارزش و بازدهی دارد؟

2-   این همه تاکید بر نظام آراستگی میز و دفتر بنده در حقیقت توهین به شعور ماست، یعنی خودمان نمی‌توانیم نظم و ترتیب دفتر خودمان و کارگاهمان را تشخیص دهیم؟

3-     بعد از بیست سال سابقه کار اینقدر خبره کار شده‌ایم که نیاز به هیچ ابزار ایمنی نداریم.

4-     پیشگیری از وقوع حادثه با چه هزینه‌ای؟ در حقیقت هر زمانی اتفاق و حادثه‌ای در کارگاه اتفاق افتاد خودمان رفع و رجوع می‌کنیم.

5-     از زمان نصب این تجهیز من اپراتور آن بوده‌ام و تعمیراتش را انجام داده‌ام، نیاز به این همه کار اضافی نیست. (PM و PdM)

خوب، به این تئوری توجه کنید:

در سال 1960 نیویورک یکی از بدترین شهرها از لحاظ جرم و جنایت بود. 2 روانشناس بر روی میزان جرم در ایستگاه‌های متروی نیویورک شروع به مطالعه کردند. دریافتند عمده کسانی که بدون بلیت وارد مترو می‌شوند و در ایستگاه‌ها ایجاد مشکل می‌کنند، از پنجره‌های شکسته ایستگاه‌ها وارد مترو شده‌اند.

ساختمانی را با تعدادی شیشه شکسته در نظر بگیرید. اگر پنجره ها تعمیر نگردند باعث توجه خرابگرها میشوند تا تعداد بیشتری از پنجره ها را بشکنند. سرانجام حتی ممکن است وارد ساختمان شوند و اگر ساختمان خالی باشد در آنجا اقامت گزینند و آتش درست کنند. یا یک پیاده رو را در نظر بگیرید، اگر مقداری زباله جمع شود، بزودی زباله های بیشتری جمع میگردد. نهایتاً، مردم کیسه های آشغال خود را در آنجا رها میکنند یا به ماشینها دستبرد زده میشود.

حل مشکلات وقتی که هنوز جزئی هستند، یک استراتژی موفق برای جلوگیری از خرابکاری میباشد. پنجره های شکسته را در مدت زمان کوتاهی (مثلاً یک روز یا یک هفته) تعمیر کنید. تمایل خرابکارها، برای شکستن پنجره‌‌‌ها یا آسیب بیشتر، بسیار کمتر خواهد شد.

در حقیقت در محیط کار نیز اگر ما منافذ و زمینه‌های بروز خطا/ خرابی/ حادثه را نادیده بگیریم، در حقیقت پنجره‌های شکسته در کارگاه و محیط کاری خود داریم. خرابی‌هایی پنهان را شناسایی کنید، خرابی‌های مزمن را نادیده نگیرید، علل ریشه‌ای خرابی‌ها را شناسایی کنید که همان پنجره‌های شکسته هستند.

برگردید به محل کارتان و در دفتر کارتان، در محیط کارگاهی، کارخانه و بر روی تجهیزاتتان تمامی پنجره‌های شکسته را شناسایی کنید و آنها را اصلاح کنید یا فعالیت‌های پیشگیرانه برای آنها تعریف کنید، وگرنه باید منتظر حوادث مرتبط با ایمنی و خرابی‌های اضطراری باشید.


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات نت , نت پيشگيرانه PM , نت پيشگويانه PdM , آناليز ريشه خرابيها RCA , نظام آراستگي محيط كار 5S

تاريخ : پنجشنبه دهم اردیبهشت ۱۳۹۴ | 12:47 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |
Pages from TAGHVIM IRBPM - 94

شرکت مشاوران بهره وران نگهداری و تعمیرات در ابتدای سال 1394 در برنامه ای جامع و کامل برای سال 1394، برنامه دوره های آموزشی خود را منتشر کرده است. نکته قوت این برنامه انطباق سرفصل‌های آموزشی با هرم سیستم نت مدل جان کمبل (Uptime) است. 

جهت آگاهی و برنامه ریزی برای شرکت در این دوره ها جدول کامل آموزشی را از اینجا دریافت کنید.


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات نت , شرکت های فعال در زمینه نگهداری و تعمیرات

تاريخ : چهارشنبه بیست و ششم فروردین ۱۳۹۴ | 8:3 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |

1394-01

 

سال 93 یکی از بهترین سال‌های دوران کاری تیم ما و سایت دانشنامه نت بود. در این سال اتفاقات خوشایند زیادی برای سایت دانشنامه نت افتاد. با طیف وسیعی از فعالان حوزه نگهداری و تعمیرات از نوع مشاور، همکاران صنعت، اساتید دانشگاهی و دانشجویان علاقه‌مند آشنایی ایجاد شد.

سند استراتژیک و نقشه راه سایت دانشنامه طرح‌ریزی و در حال آماده‌سازی است. این نقشه راه قابل انتشار در اینجا نیست، اما دو نکته مهم و قابل توجه در نقشه راه جهت پیاده‌سازی در سال 94 را جهت اطلاع دوستان می‌آوریم.

1- نزدیک شدن به مفهوم سازمان مجازی (Virtual Organization) برای فعالیت‌های کاری تیم سایت دانشنامه نت

2- تمرکز بر انتشار اسناد علمی و دانشی (از نوع کتاب، مقاله، گزارش، مجله، پوستر و بولتن)

در این خصوص دست نیاز ما به سوی فرهیختگان، متفکران، علاقه‌مندان و فعالان حوزه نگهداری و تعمیرات، قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی‌ها دراز می‌باشد تا بتوانیم با داشتن تیم قوی و منسجم اهداف برنامه‌ریزی شده سال‌های آتی را محقق کنیم.

آرزوی ما این است که در پایان سال 94 در سراسر ایران تمام فعالان صنایع ما هر یک بتوانند به «رهبران قابلیت اطمینان» (Reliability Leaders) در صنعت و کار خود تبدیل گردند.

پیشاپیش سال 1394 را تبریک و سالی پر از برکت برای شما و صنعت شما و همچنین سالی عاری از خرابی و حادثه برای تجهیزات شما آرزومندیم.


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات نت

تاريخ : چهارشنبه بیستم اسفند ۱۳۹۳ | 17:28 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |
Raod map - mpedia.ir

در ادامه این پست در ارتباط با استراتژی نت چندین تماس مختلف داشتیم با مضمون مشترک:

«چطور تشخیص دهیم کجا هستیم و به کجا می خواهیم برسیم؟»

بالتبع جواب این سوال مورد به مورد متفاوت خواهد بود و مشق کلی نمیتوان داد. مسلم است که شرکت شما باید مورد ممیزی قرار گیرد و متناسب با وضعیت، ماهیت، منابع در اختیار شرکت و صنعتی که در آن فعالیت می‌کنید نقشه راه متفاوتی تهیه می‌گردد.

سوال دیگری که اغلب پرسیده می شود این است که در میان این همه مدل استراتژیک سازمانی (دیوید، پورتر، ماتریس های مختلف و متنوع معروف) آیا در زمینه نگهداری و تعمیرات مدلی ارائه شده است؟

بله، منتها باز هم جواب این است که شما بسته به شرکت خود باید مدل استراتژیک و نقشه راه منحصر به فرد خود را در زمینه نت طرح ریزی کنید. شاید با یک هفته وقت گذاشتن و استفاده از ظرفیت‌های فکری سازمان خودتان بتوان به یک نقشه راه اولیه رسید. در دنیا چند مدل معروف وجود دارد که برخی را در این پست می آوریم.

مدل جان کمپل که تحت عنوان «آپتایم: استراتژی برای تعالی در مدیریت نگهداری و تعمیرات» معروف است (شکل زیر)

Uptime Pyramid Rev'd-mpedia.ir

 

یا مدل وایرمن که بگونه‌ای هرمی شکل به سمت تعالی نگهداری و تعمیرات حرکت می کند. (شکل زیر)

Maintenance-Strategy-Series-mpedia.ir

المنت های آپتایم نیز توسط تیم ترنس او هنلن تهیه شده است. اگر چه نقشه راه نیست ولی شما را با اجزای اصلی نت، مدیریت دارایی‌ها و قابلیت اطمینان آشنا می‌کند. (شکل زیر)

UptimeElements-Mpedia.ir

اخیرا نیز اداره کل مدیریت دارایی های فیزیکی وزارت نفت با همکاری تیم دکتر زواشکیانی مدلی بومی برای این وزارت خانه تهیه کرده اند که چون در سایت اداره کل منتشر شده است ما نیز آن را در اینجا برای خوانندگان عزیز سایت دانشنامه نت می‌آوریم. (شکل زیر)

Iran Oil and Gaz-mpedia.ir


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات نت , مدیریت مدیریت استراتژیک در نت , نقشه راه نت , مدل تعالی نت , استراتژی نت

تاريخ : پنجشنبه بیست و سوم بهمن ۱۳۹۳ | 11:11 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |
banner-ISO-55000--2014 mpedia.ir

از زمان انتشار استاندارد ISO 55000 در اوایل 2014 موجی از بحث ها و اظهارنظرها در ایران و سایر نقاط دنیا براه افتاده است. در سایت دانشنامه نت درباره این استاندارد خواهیم نوشت. در این پست می خواهیم درباره نقاط ضعف و قوت این استاندارد صحبت کنیم.

نقاط قوت کلی این استاندارد عبارتند از:

 

  1.  در آن برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌ها به خوبی دیده شده است و سازمان را وادار می کند تا نقشه راه و افق زمانی دستیابی در زمینه مدیریت داریی‌ها داشته باشد.
  2. اتصال سند استراتژیک سازمان با بخش مدیریت دارایی ها را با تاکید بر ارزش دارایی ها برقرار می سازد، چیزی که در خیلی از سازمان‌های ایرانی دیده نمی شود.
  3. کنترل و پیگیری انطباق مدیریت دارایی ها با این استاندارد انجام می‌گیرد.
  4. برنامه اجرایی برای نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی‌ها با این ISO انجام خواهد گرفت.
  5. زیر ساخت IT برای تصمیم گیری در ارتباط با مدیریت دارایی‌ها ضروری به نظر می‌رسد.
  6. ارزیابی عمر دارایی ها در این استاندارد دیده شده است.

نقط ضعف کلی آن نیز به شرح زیر می باشد:

  1. همانند (PAS 55) وارد جزئیات و نحوه اجرا نشده است و کاربردی نمی‌باشد.
  2. مشخص نشده است که ارزیابی انطباق چگونه باید انجام گیرد.
  3. بیشتر به استاندارد های دیگر ارجاع شده است مانند استاندارد ریسک ISO 31000 و خود استاندارد جامع و فراگیر نمی باشد.

این مطلب ادامه دارد.


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات نت , مديريت دارايي هاي فيزيكي PAM , استاندارد ISO 55000

تاريخ : یکشنبه نوزدهم بهمن ۱۳۹۳ | 10:47 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |
business-management1

اخیراً خیلی از شرکت‌ها خواسته یا ناخواسته به سمت تدوین سند استراتژی حرکت کرده اند، خواسته از این جهت که مدیران آگاه و مشاوران خبره‌ای در سازمانشان دارند و ناخواسته از این جهت که چون از قافله شرکت های دارای استراتژی عقب نمانند، به دنبال برنامه‌ریزی استراتژیک هستند. تاکید این پست روی تدوین سند استراتژی است چرا که در مرحله اجرای استراتژی و ارزیابی و پایش آن شرکت های موفق خیلی کم هستند و کار مشکلی است. واحدهای نگهداری و تعمیرات به لحاظ جایگاه مهمی که در سازمانها و شرکت‌ها دارند در فرایند تدوین سند استراتژی درگیر خواهند بود. نکات زیر را در این مورد مد نظر داشته باشید:

1-     خیلی از شرکت‌های مشاور تدوین سند استراتژی متاسفانه کفایت لازم را نداشته و هنوز تنها از استراتژی، مدل دیوید را فهممیده اند که آن را نیز ناقص و عجولانه در سازمان پیاده می‌کنند. اگر نفوذی در سازمانتان دارید در فرایند انتخاب مشاور دخیل شده و مشاور زبده و البته با تجربه ای را انتخاب کنید.

2-     آنچه که واضح و مبرهن است، این است که مدیران ارشد باید در جلسات تدوین حضور فعال داشته باشند. در بخش نت، مدیر نگهداری و تعمیرات و روسای بخش‌ها باید حضور داشته باشند. اگر مدیر و روسای نت در جلسه به هر دلیل موجه و غیر موجهی حضور نداشتند، حتماً جلسه را لغو کنید.

3-     داشتن استراتژی و اجرای آن، واحدهای نگهداری و تعمیرات را دستخوش تلاتم و تکاپو خواهد کرد. روح مدیریت استراتژی همین است، همیشه باید چالش ایجاد کند، اهداف را مشخص و مجموعه را متناسب با شاخص هایی بسنجد. مجموعه‌های نت نیز باید تمام تلاش و فعالیت‌ها را در راستای همین اهداف استراتژیک و سیاست‌های خروجی سند استرتژیک تنظیم کنند. قاعدتاً این مساله تغییر و تحول بزرگی را در زیر مجموعه های نت ایجاد می‌کند چراکه قرار است پایش شوند و این به مذاق آنها خوش نیست.

4-     در تعیین اهداف و شاخص‌ها، تفکیکی بین شاخص‌های تجهیزی و سیستمی و استراتژیک قایل شوید. دقت کنید MTBF شاخص تجهیز است و برای تیم تحلیل خرابی می تواند مفید باشد، برای سنجش استراتژی‌ها و اهداف نت نیست.

5-     در این کار خیلی از روسا مثال‌هایی از اجرای ناموفق برنامه‌ریزی استراتژیک در جاهای دیگر می‌زنند و کل داستان را زیر سوال می‌برند و برخی نیز مصرانه می گویند ما نیاز به سند نداریم!! آنچه مسلم است این است که داشتن بیانیه ماموریت، جشم انداز و برنامه استراتژیک از الزامات سازمان شماست. شما باید بدانید درچه وضعیتی هستید، به کجا می‌خواهید برسید و حرکت خود را نیز باید کنترل کنید. منتها در اجرای استراتژی عارضه‌هایی وجود دارد که باید از آنها اجتناب کنید. مهمترین عارضه، درگیر نکردن مدیران و روسا در بخش تدوین سند است.


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات , مدیریت استراتژیک در نت , کارت امتیازی متوازن BSC

تاريخ : چهارشنبه هشتم بهمن ۱۳۹۳ | 12:5 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |
images

 با گذاشتن پست تفاوت برونسپاری و پیمانکاری برخی از دوستان تماس گرفته و خواستار مثال و توضیح بیشتر در این باره شدند.

جدا از تعریف این دو واژه در نهایت در هر کدام چه برونسپاری و چه پیمانکاری، طرف دومی وجود دارد و طی یک قرارداد کار را برای شما انجام می دهد، در هر سه مرحله برنامه ریزی، اجرا و کنترل برونسپاری مهم عارضه یابی این مراحل و درست گام برداشتن است که در این زمینه بیشتر مطلب خواهیم گذاشت.

در شکل زیر سعی شده است برخی کاربرد‌های برونسپاری و پیمانکاری در نگهداری و تعمیرات آورده شود، موارد 1 و 2 بیشتر به پیمانکاری نزدیک تر است و موارد 3، 4 و مخصوصاً 5 به برونسپاری نزدیک تر است.

 

mpedia.ir


برچسب‌ها: نگهداری و تعمیرات نت , برونسپاری نگهداری و تعمیرات

تاريخ : سه شنبه بیست و سوم دی ۱۳۹۳ | 11:59 | نویسنده : سید مجتبی حسنیان |
.: Weblog Themes By VatanSkin :.